Истинный ариец, характер нордический

Является ли настоящий Клаус Шваб добрым старым дядей, желающим делать добро для человечества, или он действительно сын нацистского пособника, который использовал рабский труд и помог нацистам получить первую атомную бомбу?

Утром 11 сентября 2001 года Клаус Шваб сидел за завтраком в синагоге Park East в Нью-Йорке с раввином Артуром Шнайером, бывшим вице-президентом Всемирного еврейского конгресса и близким соратником семей Бронфман и Лаудер.

Вместе двое мужчин наблюдали за одним из самых значительных событий следующих двадцати лет, когда самолеты врезались в здания Всемирного торгового центра. Теперь, два десятилетия спустя, Клаус Шваб снова занимает место в первом ряду, и это знаменательный момент в современной истории человечества.

Когда приближается трагедия, всегда кажется, что он занимает место в первом ряду, близость Шваба к событиям, изменяющим мир, вероятно, обязана тому, что он является одним из самых связанных людей на Земле. В качестве движущей силы Всемирного экономического форума, «международной организации государственно-частного сотрудничества», Шваб уже более 50 лет привлекает глав государств, ведущих руководителей бизнеса и элиту академических и научных кругов в Давос. В последнее время он также вызвал гнев многих из-за своей недавней роли лидера Великой перезагрузки, масштабной попытки переделать цивилизацию в глобальном масштабе на благо элиты Всемирного экономического форума и их союзников.

Шваб во время ежегодного собрания Форума в январе 2021 года подчеркнул, что построение доверия будет неотъемлемой частью успеха Великой перезагрузки, сигнализируя о последующем расширении и без того масштабной кампании по связям с общественностью этой инициативы. Хотя Шваб призвал к укреплению доверия посредством неопределенного «прогресса», доверию обычно способствует прозрачность. Возможно, именно поэтому так много людей отказались доверять г-ну Швабу и его мотивам, поскольку так мало известно об истории этого человека и его биографии до основания им Всемирного экономического форума в начале 1970-х годов.

Как и многие видные деятели программ, спонсируемых элитой, онлайн-записи Шваба были хорошо продезинфицированы, что затрудняло получение информации о его ранней истории, а также информации о его семье. Тем не менее, родившись в 1938 году в Равенсбурге, Германия, многие в последние месяцы предполагали, что семья Шваба могла иметь какую-то связь с военными усилиями Оси, узы, которые в случае разоблачения могут поставить под угрозу репутацию Всемирного экономического форума и вызвать нежелательное расследование. заявленным миссиям и мотивам.

В ходе расследования, прошлое, которое Клаус Шваб пытался скрыть, подробно исследуется, раскрывая причастность семьи Шваб не только к нацистским поискам атомной бомбы, но и к незаконной ядерной программе апартеида в Южной Африке. Особенно показательна история отца Клауса, Ойгена Шваба, который возглавлял поддерживаемое нацистами немецкое отделение швейцарской инженерной фирмы в качестве известного военного подрядчика. Эта компания, Escher-Wyss, будет использовать рабский труд для производства оборудования, критически важного для нацистских военных действий, а также для нацистских усилий по производству тяжелой воды для своей ядерной программы. Спустя годы в той же компании молодой Клаус Шваб входил в совет директоров, когда было принято решение снабдить расистский режим апартеида Южной Африки необходимым оборудованием для продолжения его стремления стать ядерной державой.

Сейчас, когда Всемирный экономический форум является видным сторонником ядерного нераспространения и «чистой» ядерной энергии , прошлое Клауса Шваба делает его плохим выразителем его заявленной повестки дня на настоящее и будущее. Тем не менее, если копнуть еще глубже в его деятельность, становится ясно, что реальная роль Шваба долгое время заключалась в «формировании глобальных, региональных и отраслевых повесток дня» настоящего, чтобы обеспечить преемственность более крупных, гораздо более старых повесток дня, которые потеряли репутацию после Второй мировой войны - не только ядерные технологии, но и политика контроля над населением, основанная на евгенике.

Швабская история

10 июля 1870 года дед Клауса Шваба, Якоб Вильгельм Готфрид Шваб, которого позже называли просто Готфридом, родился в Германии, находившейся в состоянии войны со своими французскими соседями. Карлсруэ, город, где родился Готфрид Шваб, находился в Великом герцогстве Баденском, которым в 1870 году правил 43-летний великий герцог Баденский Фридрих I. В следующем году вышеупомянутый герцог будет присутствовать на провозглашении Германская империя, которая проходила в Зеркальном зале Версальского дворца. Он был единственным зятем действующего императора Вильгельма I и, как и Фридрих I, был одним из правящих государей Германии. К тому времени, когда Готфриду Швабу исполнится 18 лет, Германия увидит, как Вильгельм II займет трон после смерти своего отца, Фридриха III.

В 1893 году 23-летний Готфрид Шваб официально покинул Германию, отказавшись от немецкого гражданства и покинув Карлсруэ, чтобы эмигрировать в Швейцарию. В то время он считал, что он простой пекарь . Здесь Готфрид встретит Мари Лапперт, которая была из Кирхберга, недалеко от Берна, Швейцария, и которая была на пять лет младше его. Они поженились бы в Роггвиле, Берн, 27 мая 1898 года, а в следующем году, 27 апреля 1899 года, родился их ребенок Ойген Шваб. На момент своего рождения Готфрид Шваб продвинулся в мире, став инженером-машиностроителем. Когда Ойгену исполнился год, Готфрид и Мари Шваб решили вернуться жить в Карлсруэ, и Готфрид снова подал заявление на получение немецкого гражданства.

Ойген Шваб пойдет по стопам своего отца и также станет инженером-машиностроителем, и в будущем он будет советовать своим детям поступать так же. Ойген Шваб в конечном итоге начал работать на заводе в городе Верхняя Швабия на юге Германии, столице округа Равенсбург, Баден-Вюртемберг.

Фабрика, на которой он построил свою карьеру, была немецким филиалом швейцарской компании Escher Wyss. Швейцария имела многие давние экономические связи в районе Равенсбурга, со швейцарскими торговцами в начале 19 - го века , в результате чего в пряжу и ткачество продукции. В тот же период Равенсбург поставлял зерно в Роршах до 1870 года, а также разводил животных и различные сыры глубоко в Швейцарских Альпах. Между 1809 и 1837 годами в Равенсбурге проживало 375 швейцарцев, хотя к 1910 году население Швейцарии сократилось до 133 человек.

В 1830-х годах квалифицированные швейцарские рабочие открыли хлопчатобумажную фабрику со встроенным оборудованием для отбеливания и отделки, принадлежащим братьям Эрпф и обслуживаемым ими. Конный рынок Равенсбург, созданный примерно в 1840 году, также привлекал многих людей из Швейцарии, особенно после открытия в 1847 году железнодорожной линии из Равенсбурга в Фридрихсхафен, город, расположенный на близлежащем Боденском озере на границе Швейцарии и Германии.

Зерновые торговцы Rorsach будут регулярно посещать Ravensburger Kornhaus, и в конечном итоге это приграничное сотрудничество и торговля также привели к открытию в городе филиала цюрихского машиностроительного завода Escher-Wyss & Cie. Этот подвиг стал правдоподобным после того, как железнодорожная линия, соединяющая швейцарскую и немецкую сеть маршрутов, была построена между 1850 и 1853 годами. Завод был основан Вальтером Цуппингером в период с 1856 по 1859 год и должен был начать производство в 1860 году. В 1861 году, мы можем увидеть первый официальный патент производителя Escher-Wyss в Равенсбурге на «особые приспособления на механических ткацких станках для ткачества лент». В это время отделением Escher Wyss в Равенсбурге будет руководить Вальтер Цуппингер, где он разработал свою тангенциальную турбину и получил ряд дополнительных патентов. В 1870 году Цуппингер вместе с другими основал бумажную фабрику в Байенфурте недалеко от Равенсбурга. Он вышел на пенсию в 1875 году и посвятил все свои силы дальнейшему развитию турбин.

Учредительный документ фабрики Escher-Wyss в Равенсбурге, датированный 1860 г.

На рубеже нового столетия, Эшер-Висс положил плетение ленты в одну сторону и начал концентрироваться на гораздо более крупных проектов , как производство крупных промышленных турбин, а в 1907 году они искали «процедуру утверждения и концессии» для строительство гидроэлектростанции возле Догерн-на-Рейне, о котором сообщалось в Базельской брошюре 1925 года.

К 1920 году Эшер-Висс столкнулся с серьезными финансовыми трудностями . Версальский договор ограничил военный и экономический рост Германии после Великой войны, и швейцарская компания сочла спад в соседних национальных проектах гражданского строительства слишком сильным, чтобы выдержать. Головной филиал Escher-Wyss находился в Цюрихе и был основан в 1805 году, и компания, которая по-прежнему пользовалась хорошей репутацией и более вековой историей, считалась слишком важной, чтобы ее терять. В декабре 1920 года была проведена реорганизация путем уменьшения уставного капитала с 11,5 до 4,015 миллиона французских франков, который позже был снова увеличен до 5,515 миллиона швейцарских франков. К концу 1931 финансового года Эшер-Висс все еще терял деньги.

Тем не менее, отважная компания продолжала выполнять крупномасштабные контракты на строительство в течение 1920-х годов, как отмечалось в официальной переписке, написанной в 1924 году принцем Ураха Вильгельмом III компании Escher-Wyss и управляющему активами Дома Ураха, бухгалтеру Юлию. Хеллер. В этом документе обсуждаются «Общие положения и условия Ассоциации немецких производителей водяных турбин на поставку машин и другого оборудования для гидроэлектростанций». Это также подтверждается в брошюре «Условия Ассоциации немецких производителей водяных турбин по установке турбин и деталей машин в Германском Рейхе», напечатанной 20 марта 1923 года в рекламной брошюре Escher-Wyss для универсального регулятор давления масла.

Эшер-Висс объявил, что после того, как Великая депрессия в начале 1930-х годов опустошила мировую экономику, «как катастрофическое развитие экономической ситуации в связи с падением курса валюты; Компания [Escher-Wyss] временно не может выполнять свои текущие обязательства в различных странах-клиентах ». Компания также показала , что они будут применяться для суда отсрочку в швейцарской газете Neue Zürcher Nachrichten , который г ОКЛАД эд 1 декабря 1931что «компании Escher-Wyss было разрешено приостановить банкротство до конца марта 1932 года, и в качестве куратора в Швейцарии была назначена трастовая компания». В статье оптимистично утверждается, что «должна быть перспектива продолжения операций». В 1931 году в компании Escher-Wyss работало около 1300 рабочих без контракта и 550 служащих.

К середине 1930-х годов компания Escher-Wyss снова столкнулась с финансовыми проблемами. Чтобы спасти компанию на этот раз, был привлечен консорциум, чтобы спасти больную инженерную фирму. Консорциум был частично сформирован Федеральным банком Швейцарии (который по совпадению возглавил Макс Шваб, не имеющий отношения к Клаусу Швабу), и была проведена дальнейшая реструктуризация. В 1938 году было объявлено, что инженер фирмы полковник Якоб Шмидхайни станет новым президентом совета директоров Escher-Wyss. Вскоре после начала войны в 1939 году Шмидхайни стали цитировать, как говорится: «Начало войны вовсе не обязательно означает безработицу для машиностроительной отрасли нейтральной страны, напротив». Эшер-Висс и его новое руководство, очевидно, с нетерпением ждали возможности извлечь выгоду из войны, прокладывая путь к их превращению в крупного нацистского военного подрядчика.

Краткая история преследований евреев в Равенсбурге

Когда Адольф Гитлер пришел к власти, в Германии многое изменилось, и история еврейского населения Равенсбурга в ту эпоху печальна. Тем не менее, это был далеко не первый случай, когда антисемитизм впервые был зарегистрирован как поднявший свою уродливую голову в регионе.

В средние века синагога , упомянутая еще в 1345 году, находилась в центре Равенсбурга и обслуживала небольшую еврейскую общину, прослеживаемую с 1330 по 1429 год. В конце 1429 года и по 1430 год евреи Равенсбурга были и последовала ужасающая бойня . В близлежащих поселениях Линдау, Юберлинген, Буххорн (позже переименованный в Фридрихсхафен), Меерсбург и Констанц произошли массовые аресты еврейских жителей. Евреи Линдау были сожжены заживо во время кровавого навета в Равенсбурге в 1429/1430 гг., в котором членов еврейской общины обвинили в ритуальном принесении в жертву младенцев. В августе 1430 года в Юберлингене еврейская община была вынуждена обратиться в другую веру, 11 из них сделали это, а 12 отказавшихся были убиты. Резня, которая произошла в Линдау, Юберлингене и Равенсбурге, произошла с прямого одобрения правящего короля Зигмунда, и все оставшиеся евреи были вскоре изгнаны из региона.

В Равенсбурге этот запрет был подтвержден императором Фердинандом I в 1559 году, и он был поддержан, например, в инструкции 1804 года, изданной для городской стражи, которая гласила: «Поскольку евреям не разрешается заниматься здесь какой-либо торговлей или бизнесом, никто в противном случае им разрешается въезжать в город по почте или на транспорте. Остальные, однако, если они не получили разрешение на более длительное или более короткое пребывание в полицейском участке, должны быть удалены из города полицейским участком ».

Только в 19 веке евреи смогли снова законно обосноваться в Равенсбурге, и даже к тому времени их число оставалось настолько небольшим, что синагога не была восстановлена. В 1858 году в Равенсбурге было зарегистрировано только 3 еврея, а в 1895 году это число достигло 57. С начала века до 1933 года количество евреев, живущих в Равенсбурге, неуклонно уменьшалось, пока община не насчитывала всего 23 человека. люди.

К началу 1930-х годов в Равенсбурге проживало семь основных еврейских семей, включая семьи Адлер, Эрлангер, Харбургер, Херманн, Ландауэр, Роуз и Зондерманн. После того, как национал-социалисты захватили власть, некоторые из евреев Равенсбурга были сначала вынуждены эмигрировать, а другие позже были убиты в нацистских концлагерях. В преддверии Второй мировой войны было много публичных проявлений ненависти к небольшой общине евреев в Равенсбурге и его окрестностях.

Еще 13 марта 1933 года, примерно за три недели до общенационального нацистского бойкота всех еврейских магазинов в Германии, охранники СА расположились перед двумя из пяти еврейских магазинов в Равенсбурге и пытались помешать потенциальным покупателям войти, развесив плакаты. в одном магазине с указанием«Вольверт закрыт до арианизации». Wohlwert скоро станет «арианизированным» и станет единственным еврейским магазином, пережившим нацистский погром. Остальные владельцы четырех крупных еврейских универмагов в Равенсбурге; Кнопф; Меркур; Ландауэр и Валлерстайнер были вынуждены продать свою собственность нееврейским купцам в период с 1935 по 1938 год. В течение этого периода многие евреи Равенсбурга смогли бежать за границу до того, как началось худшее из преследований национал-социалистов. Хотя по меньшей мере восемь человек умерли насильственной смертью, сообщалось, что трое граждан-евреев, проживавших в Равенсбурге, выжили благодаря своим «арийским» супругам.

Ужасающие нацистские преступления против человечности имели место в Равенсбурге. 1 января 1934 года в нацистской Германии вступил в силу « Закон о профилактике наследственных заболеваний», означавший, что людей с диагностированными заболеваниями, такими как слабоумие, шизофрения, эпилепсия, наследственная глухота и различные другие психические расстройства, можно было принудительно стерилизовать по закону . В городской больнице Равенсбурга, которая сегодня называется больницей Хайлиг-Гейст, принудительная стерилизация проводилась с апреля 1934 года. К 1936 году стерилизация была самой выполняемой медицинской процедурой в городской больнице.

В предвоенные годы 1930-х годов, предшествовавшие немецкой аннексии Польши, фабрика Escher-Wyss в Равенсбурге, теперь управляемая непосредственно отцом Клауса Шваба, Ойгеном Швабом , продолжала оставаться крупнейшим работодателем в Равенсбурге. Мало того, что фабрика была основным работодателем в городе, но и собственная нацистская партия Гитлера присвоила филиалу Escher-Wyss Ravensburg титул « Национал-социалистической образцовой компании », когда Шваб был у руля. Нацисты потенциально уговаривали швейцарскую компанию сотрудничать в надвигающейся войне, и в конечном итоге их успехи были встречены взаимностью.

Эшер-Висс Равенсбург и война

Равенсбург был аномалией в Германии во время войны, поскольку он никогда не подвергался авиаударам союзников. Присутствие Красного Креста и, по слухам, соглашение с различными компаниями, включая Escher-Wyss, привело к тому, что союзные силы публично согласились не нападать на город на юге Германии. Он не был классифицирован как значимая военная цель на протяжении всей войны, и по этой причине город до сих пор сохраняет многие из своих первоначальных черт. Однако после начала войны в Равенсбурге происходили гораздо более темные дела.

Ойген Шваб продолжал руководить «Национал-социалистической образцовой компанией» для Эшер-Висса, а швейцарская компания помогала нацистскому вермахту производить значительное военное оружие, а также более простое вооружение. Компания Escher-Wyss была лидером в области технологий больших турбин для плотин гидроэлектростанций и электростанций, но она также производила детали для немецких истребителей. Они также принимали непосредственное участие в гораздо более зловещих проектах, происходивших за кулисами, которые, в случае их завершения, могли бы изменить исход Второй мировой войны.

Нацистские чиновники перед ратушей Равенсбурга в 1938 году, Источник: Haus der Stadtgeschichte Ravensburg

Западная военная разведка уже знала о пособничестве и сотрудничестве Эшера-Висса с нацистами. В то время имеются записи западной военной разведки, в частности, Record Group 226 (RG 226) из данных, собранных Управлением стратегических служб (OSS), которые показывают, что союзные войска знали о некоторых делах Эшер-Висс. сделки с нацистами.

В RG 226 есть три конкретных упоминания Эшера-Висса, в том числе:

Файл номер 47178 гласит: «Эшер-Висс из Швейцарии» работает над крупным заказом для Германии. Огнеметы отправляются из Швейцарии под маркой Brennstoffbehaelter. Датировано сентябрем 1944 года.
Номер дела 41589 показал, что швейцарцы разрешали хранить немецкий экспорт в своей стране, предположительно нейтральной стране во время Второй мировой войны. Запись гласит: Деловые отношения между Empresa Nacional Calvo Sotelo (ENCASO), Escher Wyss и Mineral Celbau Gesellschaft. 1 шт. Июль 1944 г .; см. также отчет L 42627 о сотрудничестве между испанской Empresa Nacional Calvo Sotelo и немецкой Rheinmetall Borsig по немецким экспортным товарам, хранящимся в Швейцарии. 1 шт. Август 1944 г.
В деле № 72654 утверждалось, что: Бокситы Венгрии ранее отправлялись в Германию и Швейцарию для переработки. Затем правительственный синдикат построил алюминиевый завод в Дунаалмасе на границе с Венгрией. Электроэнергия была предоставлена; Венгрия предоставила угольные шахты, а оборудование было заказано у швейцарской фирмы Escher-Wyss. Производство началось в 1941 году. 2 стр. Мая 1944 года.

Тем не менее, Escher-Wyss были лидерами в одной процветающей области, в частности, в создании новых турбинных технологий. Компания спроектировала турбину мощностью 14 500 л.с. для стратегически важной гидроэлектростанции Norsk Hydro в Веморке, недалеко от Рьюкана в Норвегии. Завод Norsk Hydro, частично управляемый Эшером Виссом , был единственным промышленным предприятием под контролем нацистов, способным производить тяжелую воду - ингредиент, необходимый для производства плутония для нацистской программы создания атомной бомбы. Немцы вложили все возможные ресурсы в производство тяжелой воды, но союзные войска знали о технологических достижениях, которые могли изменить правила игры и которые стали отчаявшимися нацистами.

В 1942 и 1943 годах гидроэлектростанция была целью частично успешных рейдов британских коммандос и норвежского сопротивления, хотя производство тяжелой воды продолжалось. Союзные силы сбросят на завод более 400 бомб, что практически не повлияет на работу этого обширного объекта. В 1944 году немецкие корабли попытались переправить тяжелую воду обратно в Германию, но норвежскому Сопротивлению удалось потопить корабль с грузом. С помощью Эшера-Висса нацисты почти смогли изменить ход войны и добиться победы Оси.

Вернувшись на фабрику Escher-Wyss в Равенсбурге, Ойген Шваб был занят тем, что заставлял подневольных рабочих работать в своей образцовой нацистской компании. В годы Второй мировой войны в Равенсбурге работало около 3600 подневольных рабочих, в том числе в Escher Wyss. По словам городского архивариуса в Равенсбурге Андреа Шмудер, на машиностроительном заводе Escher-Wyss в Равенсбурге во время войны работало от 198 до 203 гражданских рабочих и военнопленных. Карл Швейцер, местный историк Линдау, утверждает, что Эшер-Висс содержал небольшой специальный лагерь для подневольных рабочих на территории фабрики.

Использование масс принудительных рабочих в Равенсбурге потребовало создания одного из крупнейших зарегистрированных нацистских лагерей принудительного труда в мастерской бывшего плотника на Цигельштрассе 16 . В свое время в этом лагере находилось 125 французских военнопленных, которые позже были перераспределены в другие лагеря в 1942 году. Французских рабочих заменили 150 русских военнопленных, с которыми, по слухам, обращались хуже всех из всех военнопленных. . Одной из таких заключенных была Зина Якущева , чья рабочая карточка и трудовая книжка хранятся в Мемориальном музее Холокоста США. В этих документах указывается, что она была подневольным работником-неевреем, работавшим в Равенсбурге, Германия, в 1943 и 1944 годах.

Ойген Шваб послушно поддерживал статус-кво в годы войны. В конце концов, юный Клаус Мартин Шваб родился в 1938 году, а его брат Урс Райнер Шваб родился несколько лет спустя, Ойген хотел бы уберечь своих детей от опасности.

Клаус Мартин Шваб - Международный человек-загадка

Клаус Шваб родился 30 марта 1938 года в Равенсбурге, Германия. Он был старшим ребенком в нормальной нуклеарной семье. С 1945 по 1947 год Клаус посещал начальную школу в Ау, Германия. Клаус Шваб вспоминает в 2006 интервью с Irish Times , что:»После войны я провел франко-немецкой региональную молодежную ассоциацию. Моими героями были Аденауэр, Де Гаспери и Де Голль ».

Клаус Шваб и его младший брат Урс Райнер Шваб должны были пойти по стопам своего деда Готфрида и своего отца Ойгена, и оба сначала должны были пройти обучение на инженеров-машиностроителей. Отец Клауса сказал молодому Швабу, что если он хочет повлиять на мир, ему следует пройти обучение на инженера-механика. Это было бы только началом университетских полномочий Шваба.

Клаус начал изучать свои многочисленные степени в Spohn-Gymnasium Ravensburg между 1949 и 1957 годами, в конечном итоге окончив Гимназию Humanistisches Gymnasium в Равенсбурге. В период с 1958 по 1962 год Клаус начал работать с различными инжиниринговыми компаниями, а в 1962 году Клаус получил диплом инженера в Швейцарском федеральном технологическом институте (ETH) в Цюрихе. В следующем году он также закончил курс экономики в Университете Фрибурга, Швейцария. С 1963 по 1966 год Клаус работал помощником генерального директора Немецкой ассоциации машиностроителей (VDMA) во Франкфурте.

В 1965 году Клаус также работал над докторской степенью в ETH Zurich, работая над диссертацией на тему: «Долгосрочные экспортные кредиты как бизнес-проблема в машиностроении». Затем, в 1966 году, он получил степень доктора технических наук в Швейцарском федеральном технологическом институте (ETH) в Цюрихе. В это время отец Клауса, Ойген Шваб, плавал более широкими кругами, чем раньше. Будучи хорошо известной личностью в Равенсбурге в качестве управляющего директора фабрики Escher-Wyss до войны, Ойген в конечном итоге был избран президентом Торговой палаты Равенсбурга. В 1966 году во время основания Немецкого комитета по железнодорожному туннелю Шплюген Ойген Шваб определил основание Немецкого комитета как проекта, «который создает более качественные и быстрые связи для широких кругов в нашей все более сближающейся Европе и, таким образом, предлагает новые возможности для культурного, экономического и социального развития».

В 1967 году Клаус Шваб получил степень доктора экономики в Университете Фрибурга, Швейцария, а также степень магистра государственного управления в Школе государственного управления им. Джона Ф. Кеннеди в Гарварде, США. Во время учебы в Гарварде Шваба обучал Генри Киссинджер, который, как он позже скажет, входил в число 3-4 главных фигур, оказавших наибольшее влияние на его мышление на протяжении всей его жизни.

Генри Киссинджер и его бывший ученик Клаус Шваб приветствуют бывшего премьер-министра Великобритании Теда Хита на ежегодном собрании ВЭФ 1980 года. Источник: Всемирный экономический форум.

В ранее упомянутой статье Irish Times от 2006 года Клаус говорит об этом периоде как об очень важном для формирования его нынешнего идеалогического мышления, заявляя : «Годы спустя, когда я вернулся из США после учебы в Гарварде, было два события, которые имели для меня решающее значение. Первой была книга Жан-Жака Сервана-Шрайбера «Американский вызов», в которой говорилось, что Европа проиграет США из-за неэффективных методов управления Европой. Другим событием было - и это актуально для Ирландии - Европа шести стала Европой девяти ». Эти два события помогли превратить Клауса Шваба в человека, который хотел изменить то, как люди занимались своим делом.

В том же году младший брат Клауса Урс Райнер Шваб окончил ETH Zurich в качестве инженера-механика, а Клаус Шваб перешел на работу в старую компанию своего отца, Escher-Wyss, которая вскоре стала Sulzer Escher-Wyss AG, Цюрих, в качестве помощника Председатель для помощи в реорганизации объединяющихся компаний. Это приводит нас к ядерным связям Клауса.

Подъем технократа

Швейцарская компания Sulzer, история которой восходит к 1834 году, впервые приобрела известность после того, как начала производить компрессоры в 1906 году. К 1914 году семейная фирма стала частью « трех акционерных компаний », одна из которых была официальная холдинговая компания. В 1930-х годах прибыль Sulzer пострадала во время Великой депрессии и, как и многие другие компании того времени, столкнулась с нарушениями и забастовками со стороны своих рабочих.

Вторая мировая война, возможно, не повлияла на Швейцарию так сильно, как на ее соседей, но последовавший за этим экономический бум привел к усилению власти и господству Sulzer на рынке. В 1966 году , незадолго до прибытия Клауса Шваба в Эшер-Висс, швейцарские производители турбин подписали соглашение о сотрудничестве с братьями Зульцер в Винтертуре. Слияние компаний Sulzer и Escher-Wyss начнется в 1966 году, когда Sulzer купит 53% акций компании. Компания Escher-Wyss официально стала Sulzer Escher-Wyss AG в 1969 году, когда последние акции были приобретены братьями Зульцер.

Как только слияние начнется, Escher-Wyss начнет реструктуризацию, и двое из существующих членов Совета станут первыми, кто сочтет, что их служба Escher-Wyss подходит к концу. Доктор Х. Шиндлер и В. Стоффель уйдут из состава Совета директоров, который сейчас возглавляют Георг Зульцер и Альфред Шаффнер. Доктор Шиндлер был членом Совета директоров Escher-Wyss в течение 28 лет и большую часть своей службы работал вместе с Ойгеном Швабом. Позже Петер Шмидхайни занял пост председателя совета директоров Escher-Wyss, продолжая правление семьи Шмидхайни над руководителями компании.

В процессе реструктуризации было решено, что Escher-Wyss и Sulzer сосредоточатся на отдельных областях машиностроения, при этом заводы Escher-Wyss в основном будут заниматься строительством гидроэлектростанций, включая турбины, накопительные насосы, реверсивные машины, запорные устройства и трубопроводы, а также паровые турбины, турбокомпрессоры, испарительные системы, центрифуги и машины для целлюлозно-бумажной промышленности. Sulzer сосредоточится на холодильной промышленности, а также на строительстве паровых котлов и газовых турбин.

1 января 1968 года недавно реорганизованная компания Sulzer Escher-Wyss AG была публично представлена, и компания стала упорядоченной, что было сочтено необходимым из-за нескольких крупных приобретений. Это включало тесное сотрудничество с Brown Boveri, группой швейцарских электротехнических компаний, которые также работали на нацистов, поставляя немцам некоторые из своих подводных лодок, используемых во время Второй мировой войны. Брауна Бовери также называли «подрядчиком, работающим в сфере обороны», и он считает, что условия гонки вооружений времен «холодной войны» выгодны для их бизнеса.

Благодаря слиянию и реорганизации этих швейцарских гигантов машиностроения их сотрудничество окупилось уникальным образом. Во время зимних Олимпийских игр 1968 года в Гренобле компании Sulzer и Escher-Wyss использовали 8 холодильных компрессоров для создания тонн искусственного льда . В 1969 году две фирмы объединились, чтобы помочь в строительстве нового пассажирского судна под названием «Гамбург», первого в мире судна, которое было полностью кондиционировано благодаря комбинации Sulzer Escher-Wyss.

В 1967 году Клаус Шваб официально ворвался на сцену швейцарского делового сообщества и возглавил слияние компаний Sulzer и Escher-Wyss, а также формирование прибыльных союзов с Brown Boveri и другими. В декабре 1967 года Клаус выступит на мероприятии в Цюрихе перед ведущими швейцарскими машиностроительными организациями; Ассоциация работодателей швейцарских производителей машин и металлов и Ассоциация швейцарских производителей машин.

В своем выступлении он правильно предсказал важность внедрения компьютеров в современное швейцарское машиностроение, заявив, что:

«В 1971 году на продукты, которых сегодня даже нет на рынке, приходилось до четверти продаж. Это требует от компаний систематического изучения возможных событий и выявления пробелов на рынке. Сегодня 18 из 20 крупнейших предприятий нашей машиностроительной отрасли имеют плановые отделы, которым поручены такие задачи. Конечно, каждый должен пользоваться последними техническими достижениями, и компьютер - одно из них. Многие малые и средние компании в нашей машиностроительной отрасли идут по пути сотрудничества или пользуются услугами специальных поставщиков услуг по обработке данных ».

По словам Шваба, компьютеры и данные, очевидно, считались важными для будущего, и это нашло дальнейшее отражение в реорганизации Sulzer Escher-Wyss во время их слияния. Современный веб-сайт Sulzer отражает это примечательное изменение направления, заявляя, что в 1968 году : «Деятельность в области материаловедения усиливается [компанией Sulzer] и формирует основу для продуктов медицинской техники. Становится очевидным фундаментальный переход от машиностроительной компании к технологической корпорации ».

Клаус Шваб помогал Sulzer Escher-Wyss превратить Sulzer Escher-Wyss в нечто большее, чем просто гигант машиностроения, он превращал их в технологическую корпорацию, стремительно движущуюся в будущее высоких технологий. Следует также отметить, что компания Sulzer Escher-Wyss сменила еще одну направленность своего бизнеса, чтобы помочь им «сформировать основу для продукции медицинских технологий» - области, ранее не упомянутой в качестве целевой отрасли для Sulzer и / или Escher-Wyss.

Но технологический прогресс был не единственным обновлением, которое Клаус Шваб хотел внедрить в Sulzer Escher-Wyss, он также хотел изменить отношение компании к своему стилю управления бизнесом. Шваб и его близкие соратники продвигали совершенно новую философию бизнеса, которая позволила бы «всем сотрудникам принять императивы мотивации и обеспечить дома чувство гибкости и маневренности».

Именно здесь, в конце 1960-х годов, мы видим, что Клаус начинает проявлять себя как более публичная фигура. В это время компания Sulzer Escher-Wyss также стала больше интересоваться взаимодействием с прессой, чем когда-либо прежде. В январе 1969 года швейцарские гиганты организовали общественную консультационную сессию под названием « День прессы машиностроительной промышленности », которая в основном касалась вопросов управления компанией. В ходе мероприятия Шваб заявил, что компании, использующие авторитарный стиль управления бизнесом, «не могут полностью задействовать« человеческий капитал »», - аргумент, который он будет использовать во многих отдельных случаях в конце 1960-х годов.

Плутоний и Претория

Эшер-Висс были пионерами в некоторых из важнейших технологий в области энергетики. Как отмечает Министерство энергетики США в своей статье о разработке сверхкритического цикла Брайтона (CBC) для CO2, устройства, используемого на гидро- и атомных электростанциях, «Escher-Wyss была первой известной компанией, разработавшей турбомашины для систем CBC, начиная с 1939 года. . » Далее говорится, что было построено 24 системы, «при этом компания Escher-Wyss разработала циклы преобразования энергии и построила турбомашины для всех, кроме трех». К 1966 году, непосредственно перед входом Schwab в Escher-Wyss и началом слияния Sulzer для La Fleur Corporation был разработан гелиевый компрессор Escher-Wyss, который продолжил развитие цикла Брайтона. К 1986 году эта технология все еще была важна для военной промышленности, когда дроны с ядерными двигателями оснащались ядерными реакторами с гелиевым охлаждением.

Эшер-Висс участвовал в производстве и установке ядерной технологии по крайней мере еще в 1962 году, как показано в этом патенте на «устройство теплообмена для атомной электростанции» и в этом патенте 1966 года на «газотурбинную установку с ядерным реактором с аварийным охлаждением ». После того, как Шваб покинул Sulzer Escher-Wyss, Sulzer также будет помогать в разработке специальных турбокомпрессоров для обогащения урана с целью получения реакторного топлива.

Когда Клаус Шваб присоединился к Sulzer Escher-Wyss в 1967 году и начал реорганизацию компании в технологическую корпорацию, причастность Sulzer Escher-Wyss к темным аспектам глобальной гонки ядерных вооружений сразу стала более заметной. До того, как Клаус подключился к проекту, Эшер-Висс часто сосредотачивался на помощи в проектировании и изготовлении деталей для гражданского использования ядерных технологий, например, для производства ядерной энергии. Тем не менее, с приходом нетерпеливого г-на Шваба также произошло участие компании в незаконном распространении технологий ядерного оружия. К 1969 году включение Escher Wyss в Sulzer было полностью завершено, и они будут переименованы в Sulzer AG, исключив историческое название Escher-Wyss из своего названия.

В конце концов, благодаря обзору и отчету, проведенному швейцарскими властями и человеком по имени Питер Хуг, выяснилось, что компания Sulzer Escher-Wyss начала тайно закупать и строить ключевые детали для ядерного оружия в 1960-х годах. Компания, в то время как Шваб был в совете директоров, также начала играть ключевую роль в развитии незаконной программы ядерного оружия Южной Африки в самые мрачные годы режима апартеида. Клаус Шваб был ведущей фигурой в создании корпоративной культуры, которая помогла Претории создать шесть ядерных боеприпасов и частично собрать седьмое.

В своем отчете Питер Хуг рассказал о том, как Sulzer Escher Wyss AG (далее после слияния называлась просто Sulzer AG) поставляла жизненно важные компоненты правительству Южной Африки, и нашел доказательства роли Германии в поддержке расистского режима, а также показал, что правительство Швейцарии «Был осведомлен о незаконных сделках, но« терпел их молча », при этом активно поддерживал некоторые из них или критиковал их только без энтузиазма». В конечном итоге отчет Хуга был оформлен в виде работы под названием «Швейцария и Южная Африка, 1948–1994 - Заключительный отчет NFP 42+ по заказу Федерального совета Швейцарии», который был составлен и написан Георгом Крайсом и опубликован в 2007 году.

К 1967 году Южная Африка построила реактор SAFARI-2, расположенный в Пелиндабе, как часть плана по производству плутония. САФАРИ-2 был частью проекта по разработке реактора с замедлителем тяжелой водой, который будет работать на природном уране и охлаждаться натрием. Эта связь с разработкой тяжелой воды для создания урана, той же технологии, которая использовалась нацистами также с помощью Эшера-Висса, может объяснить, почему южноафриканцы изначально привлекли Эшер-Висса. Но к 1969 году Южная Африка отказалась от проекта тяжеловодного реактора в Пелиндабе, потому что он истощал ресурсы своей программы обогащения урана, которая впервые началась в 1967 году.

Южноафриканское ядерное оружие на хранении

В 1970 году Эшер-Висс определенно был глубоко вовлечен в ядерные технологии, как видно из записи, доступной в Земельном архиве Баден-Вюртемберга . Отчет показывает детали процесса государственных закупок и содержит информацию о переговорах о присуждении контракта с конкретными компаниями, участвующими в закупках ядерных технологий и материалов. В число упомянутых компаний входят: NUKEM; Uhde; Кранц; Preussag; Эшер-Висс; Сименс; Rheintal; Лейболд; Лурги; и печально известный Transnuklear.

Швейцарцы и южноафриканцы поддерживали тесные отношения на протяжении этого исторического периода, когда жестокому южноафриканскому режиму было нелегко найти близких союзников. К 4 ноября 1977 года Совет Безопасности ООН принял резолюцию 418, которая ввела обязательное эмбарго на поставки оружия Южной Африке, которое не будет полностью отменено до 1994 года.

Георг Крайс в своей подробной оценке отчета Hug указал на следующее:

«Тот факт, что власти придерживались принципа невмешательства даже после мая 1978 года, стал очевидным в ходе обмена письмами между Движением против апартеида и DFMA в октябре / декабре 1978 года. Как поясняется в исследовании Хага, Анти- Швейцарское движение апартеида указало на немецкие отчеты, согласно которым Sulzer Escher-Wyss и компания под названием BBC поставили запчасти для завода по обогащению урана в Южной Африке, а также на неоднократные кредиты ESCOM, которые также включали значительные взносы швейцарских банков. Эти утверждения привели к вопросу о том, должен ли Федеральный совет - в свете фундаментальной поддержки эмбарго ООН - подталкивать Национальный банк к прекращению выдачи кредитов для ESCOM в будущем».

Швейцарские банки будут помогать финансировать гонку южноафриканцев в области ядерного оружия, и к 1986 году Sulzer Escher-Wyss успешно производила специальные компрессоры для обогащения урана.

Основание Всемирного экономического форума

В 1970 году молодой выскочка Клаус Шваб написал Европейской комиссии письмо с просьбой о помощи в создании «некоммерческого аналитического центра для лидеров европейского бизнеса». Еврокомиссия также будет спонсировать мероприятие, послав французского политика Раймона Барра в качестве «интеллектуального наставника» форума. Раймон Барре, который в то время был Европейским комиссаром по экономическим и финансовым вопросам, позже стал премьер-министром Франции и был обвинен в антисемитских комментариях во время своего пребывания в должности.

Итак, в 1970 году Шваб покинул компанию Escher Wyss, чтобы организовать двухнедельную конференцию по управлению бизнесом. В 1971 году в Давосе, Швейцария, состоялось первое заседание Всемирного экономического форума, которое тогда называлось Европейским симпозиумом по менеджменту. В первом европейском симпозиуме Schwab по менеджменту примут участие около 450 участников из 31 страны, в основном менеджеры различных европейских компаний, политики и ученые США. Было зарегистрировано, что проект был организован Клаусом Швабом и его секретарем Хильде Штоль, которая в том же году стала женой Клауса Шваба .

Европейский симпозиум Клауса не был оригинальной идеей. Как писатель Ганга Jey Aratnam государства г вполне когерентно в 2018 году:

«Дух Давоса» Клауса Шваба был также «Духом Гарварда». Мало того, что бизнес-школа отстаивала идею симпозиума. Выдающийся экономист из Гарварда Джон Кеннет Гэлбрейт отстаивал интересы общества изобилия, а также потребности капитализма в планировании и сближение Востока и Запада ».

Также верно и то, что, как также указал Аратнам, Давос не впервые принимал такие мероприятия. Между 1928 и 1931 годами в отеле Belvédère проходили конференции Давосского университета, которые были организованы Альбертом Эйнштейном и были остановлены только Великой депрессией и угрозой надвигающейся войны.

Римский клуб и WEF

Самой влиятельной группой, которая стимулировала создание симпозиума Клауса Шваба, был Римский клуб, влиятельный аналитический центр научной и финансовой элиты, который во многом отражает Всемирный экономический форум, в том числе в продвижении модели глобального управления под руководством технократическая элита. Клуб был основан в 1968 году итальянским промышленником Аурелио Печчеи и шотландским химиком Александром Кингом во время частной встречи в резиденции, принадлежащей семье Рокфеллеров, в Белладжио, Италия.

Среди его первых достижений была книга 1972 года под названием «Пределы роста», в которой основное внимание уделялось глобальному перенаселению и предупреждалось, что «если мировые модели потребления и рост населения сохранятся такими же высокими темпами в то время, Земля достигнет своих пределов в пределах век." На третьем заседании Всемирного экономического форума в 1973 году Печчеи выступил с речью, в которой резюмировал книгу, которую веб-сайт Всемирного экономического форума отмечает как выдающееся событие этой исторической встречи. В том же году Римский клуб опубликует отчет с подробным описанием «адаптивной» модели глобального управления, которая разделит мир на десять взаимосвязанных экономических / политических регионов.

Римский клуб долгое время вызывал споры из-за его одержимости сокращением мирового населения и многих из его более ранних политик, которые критики описали как находящиеся под влиянием евгеники и неомальтузианцев. Однако в печально известной Книге Клуба 1991 года «Первая глобальная революция» утверждалось, что такая политика может получить общественную поддержку, если массы смогут связать ее с реальной борьбой против общего врага.

В связи с этим в «Первой глобальной революции» есть отрывок, озаглавленный «Общий враг человечества - человек», в котором говорится следующее:

«В поисках общего врага, против которого мы можем объединиться, мы пришли к идее, что загрязнение, угроза глобального потепления, нехватка воды, голод и тому подобное будут соответствовать всем требованиям. В своей совокупности и во взаимодействии эти явления представляют собой общую угрозу, с которой должны противостоять все вместе. Но, обозначая эти опасности как врага, мы попадаем в ловушку, о которой мы уже предупреждали читателей, а именно, принимая симптомы за причины. Все эти опасности вызваны вмешательством человека в естественные процессы, и только через изменение отношения и поведения их можно преодолеть. Настоящий враг - это само человечество ».

С тех пор элита, населяющая Римский клуб и Всемирный экономический форум , часто утверждала, что методы контроля над населением необходимы для защиты окружающей среды. Поэтому неудивительно, что Всемирный экономический форум аналогичным образом использовал бы вопросы климата и окружающей среды в качестве способа продвижения на рынок непопулярных в других отношениях политики, например, политики Великой перезагрузки, по мере необходимости.

Ковид - идеальный предлог для осуществления мечты злодеев (Шваб с 12:08)

Прошлое - это пролог

С момента основания Всемирного экономического форума Клаус Шваб стал одним из самых влиятельных людей в мире, и его Великая перезагрузка сделала более важным, чем когда-либо, тщательное изучение человека, сидящего на глобалистском троне.

Учитывая его выдающуюся роль в далеко идущих усилиях по преобразованию всех аспектов существующего порядка, историю Клауса Шваба было трудно исследовать. Когда вы начинаете копаться в истории такого человека, как Шваб, который сидит наверху других призрачных элитных движущих сил и шейкеров, вы вскоре обнаружите, что много информации было скрыто или удалено. Клаус - это тот, кто хочет оставаться скрытым в темных уголках общества и позволяет обычному человеку видеть только хорошо представленную конструкцию своей избранной личности.

Является ли настоящий Клаус Шваб добрым старым дядей, желающим делать добро для человечества, или он действительно сын нацистского пособника, который использовал рабский труд и помог нацистам получить первую атомную бомбу? Является ли Клаус честным бизнес-менеджером, которому мы должны доверять, чтобы создать более справедливое общество и рабочее место для простого человека, или он тот человек, который помог Sulzer Escher-Wyss совершить технологическую революцию, которая привела к ее роли в незаконном создании ядерного оружия? за расистский режим апартеида в Южной Африке? Свидетельства, которые я рассмотрел, не предполагают доброго человека, а скорее члена богатой семьи с хорошими связями, которая в прошлом помогала создавать оружие массового уничтожения для агрессивных, расистских правительств.

Как сказал Клаус Шваб в 2006 году, «знания скоро будут доступны повсюду - я называю это« гуглизацией »глобализации. Это уже не то, что вы знаете, а то, как вы это используете. Вы должны быть задающим темп ». Клаус Шваб считает себя задающим темп и лучшим игроком за столом, и надо сказать, что его квалификация и опыт впечатляют. Тем не менее, когда дело доходит до практики того, что вы проповедуете, Клауса узнали. Одной из трех самых больших проблем в списке приоритетов Всемирного экономического форума является нераспространение ядерного оружия, однако ни Клаус Шваб, ни его отец Ойген не придерживались тех же принципов, когда они были в бизнесе. Наоборот.

В январе Клаус Шваб объявил, что 2021 год станет годом, когда Всемирный экономический форум и его союзники должны «восстановить доверие» в массах. Однако, если Шваб продолжит скрывать свою историю и связь своего отца с «Национал-социалистической образцовой компанией», которой был Эшер-Висс в 1930-х и 1940-х годах, то у людей будут веские основания не доверять скрытым мотивам его чрезмерной недемократической политики. Великая повестка дня перезагрузки.

В случае с Швабами доказательства не указывают на просто плохую деловую практику или какое-то недопонимание. Вместо этого история семьи Шваб раскрывает привычку работать с диктаторами, ведущими геноцид, из низменных побуждений наживы и власти. Нацисты и южноафриканский режим апартеида - два худших примера лидерства в современной политике, но Швабы, очевидно, не могли или не хотели этого в то время.

В случае с самим Клаусом Швабом кажется, что он помог отмыть пережитки нацистской эпохи, то есть его ядерные амбиции и его амбиции по контролю над населением, чтобы обеспечить непрерывность более глубокой повестки дня. Находясь на руководящей должности в Sulzer Escher Wyss, компания стремилась поддержать ядерные амбиции южноафриканского режима, в то время самого соседнего с нацистами правительства в мире, сохраняя собственное наследие нацистской эпохи Эшера Висса. Затем, через Всемирный экономический форум, Шваб помог восстановить основанную на евгенике политику контроля над населением в эпоху после Второй мировой войны, когда разоблачения нацистских зверств быстро привели к большой дурной славе псевдонауки. Есть ли основания полагать, что Клаус Шваб в том виде, в каком он существует сегодня, в любом случае изменилось? Или он все еще остается публичным лицом многолетних усилий по обеспечению выживания очень старой программы?

Последний вопрос, который следует задать о реальных мотивах действий г-на Шваба, может быть самым важным для будущего человечества: пытается ли Клаус Шваб создать Четвертую промышленную революцию или он пытается создать Четвертый рейх?

По Джонни Ведмор и другим источникам (Джонни Ведмор - полностью независимый журналист-расследователь и музыкант из Кардиффа, Уэльс. Его работа направлена на то, чтобы разоблачить влиятельных людей, которых не замечают другие журналисты, и донести новую информацию до своих читателей).

С тоталитарным Рождеством!

Уважаемый читатель и зритель, сегодня в мире идет решающая и беспрецедентная битва. Столкнувшись с этим сценарием, люди мира просыпаются и осознают манипулирование информацией и цензуру.

Быть независимым, "альтернативным" блогом или медиа, связано с большими проблемами. Однако мы продолжаем делать репортажи без страха, несмотря на коммерческие и политические интересы, которые составляют повестку дня основных средств массовой информации.

Нажимайте кнопки «Поделиться» выше или ниже. Отправьте эту статью в свои списки рассылки, отправьте ссылку на неё, своим друзьям. Перекрестная публикация на вашем блоге, интернет-форумах и т.п., подписка на обновления Faust711

(We would also be grateful to you personally if you visit the footer of our site.)